2019-最佳背景筛选供应商 2019年–最佳背景筛选提供商

外包与离岸外包相混淆的情况并不少见，但实际情况是，两者之间存在显着差异。但是您可能会问，它们如何变化？嗯，外包是指内部运营向外部组织的转移，无论是在同一国家还是在国外。尽管离岸外包涉及将业务职能转移到其他国家/地区的过程和地理活动，但这可能在相关组织的外部或内部。

虽然外包可能包含离岸外包的方面，但可以利用多种好处来为您的组织带来好处，包括：

受控增长：  通常，企业选择离岸业务时要考虑的一个主要因素是，它们通常可以从便宜的经济中受益，从而可以在业务扩展的同时控制成本。

非核心能力： 您的组织有能力确保自己可能没有的能力或技能，这使您可以专注于自己擅长的领域。

共享所有权： 技术和组织基础架构可能被证明是一项昂贵的投资，作为服务的一部分，您可能有能力共享并最终将相关成本外包。

了解组织动因和业务环境
您的组织动因可能使您有洞察力，以回答是外包还是外包的重要问题。对此可能没有错误或正确的答案，但这在很大程度上是由当时的组织需求驱动的，并且可能取决于有问题的业务部门和组织的未来方向。例如，您的主要推动者可能是风险管理，外包可以为您的组织提供更好的监督。新的提供商甚至可能拥有更好的技术，更先进的控制以及改进的合规流程，这些流程有助于降低风险-在这种情况下，外包可被视为可行的选择。但是，重要的是要记住，外包决定不应该仅由一个司机来决定。

相比之下，您如何决定是否将服务恢复到内部？可能有助于您恢复内部客户服务的一个因素可能仅仅是，您的组织比任何外部组织都希望了解您的客户。

尽管驱动程序是关键，但考虑业务环境和组织本身的战略也至关重要。也许一个组织正在获得并可能要求人力资源部门保持灵活性，如果人力资源部门的功能设置不可行，这可能会带来问题。此外，如果您有基于成本的驱动力，则可能需要考虑英国退欧等方面的经济不确定性。外包不仅应代表单向机会，还应代表不断审查的过程。

对您当前的HR交付模型提出疑问
一旦您了解了驱动因素以及企业中的这种情况的背景，就应该询问当前HR交付模型的正确问题。这将有助于您更完整地了解应该采取的步骤。这些包括：

• 当前外包了什么或外包了吗？它是否运作良好？
• 您的业务核心是什么？
• 您目前是否在某些领域进行投资或计划进行投资？
• 您了解音量吗？
• 目前交付服务需要多少费用？

维持未来成功
计划是支持过渡到部分或完全外包模型的关键部分。在维持未来成功方面，让内部人员甚至供应商组织内部的人员来监督过渡可能会有所帮助。不仅如此，而且在外包之前设定期望值而不是允许采用全权委托方法可以帮助确保交付结果。您的组织还希望考虑根据需要使用清晰的升级路线定期检查KPI，以便快速解决问题。但最重要的是，不要害怕在事情顺利的时候庆祝成功，这将提高道德风范，并进一步改善您与供应商的关系。

外包背景筛选的案例
在我们的网络研讨会  “为什么，何时以及如何外包以改善您的招聘计划”中，  89％的听众认为，近年来背景调查的合规性变得越来越复杂。考虑到景观的日益复杂性，这不足为奇。我们的趋势报告证实了这些发现，因为31％的受访者表示，进行背景调查的最常见理由是改善或达到法规遵从性。与拥有全球影响力和本地知识的像Sterling这样的放映服务提供商合作，可以帮助指导组织了解全球法律上允许的范围以及文化上可以接受的范围。通过与相关组织采取协作方法，值得信赖的筛查提供商可以帮助推荐正确的行动方案，以改善或建立健全的筛查计划。

要获得有关将外包服务还是将服务带回内部的详细见解，请通过我们的  网络研讨会进行点播，人力资源专家Ian Williams和Sterling EMEA MD的Steve Smith将在这里进行全面介绍。

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这篇文章首先出现在：  Sterlingcheck.co.uk